Стратегии мышления
Рассмотрим два подхода — два типа мышления (две программы), в зависимости от доминирующей части нейронной системы мозга. Один условный тип — последовательный логик (лобная доля ведущая). Другой - чувственный (творческий) человек, с нелинейным мышлением. Заложник собственного воображения (фантазий) и эмоций (лимбическая — эмоциональная нервная система, и теменная доля — сознание, преобладают).

- Первый — логик с линейным мышлением). Исходит из намеченной цели и сложившихся условий. Быстро переключается на действие по ситуации. Новая стратегия поведения вырабатывается по ходу движения. Строит свои логические цепочки от контекста. Тем самым, имеющаяся в голове «карта местности» — планы правятся, исходя из реальных условий (территории). В их основу закладывается настоящее (что имеется «здесь и сейчас»), а не прошлое или будущее (фантазии, как у творческих людей). Логик не ждёт перемен, а действует сам.
Чувства и переживания влияют на него меньше, чем необходимость и намерение действовать. Это люди дела, а не оторванные от жизни мечтатели (писатели и художнику, живущие чувствами). К ним присоединяются люди с последовательным сенсорным восприятием (сенсорики). Внутреннее ощущение и внешние обстоятельства подсказывают им, что раз лифт не приходит, нужно идти по лестнице, пролёт за пролётом.
Мотивация на действия возникает в лимбической — эмоциональной нервной системе, в передней поясной коре на основе данности.
- Второй — творческий с нелинейным чувственным мышлением и хаотичными ассоциативными связями. Пытается реализовать стратегию, отмеченную на «карте желаний», несмотря на изменившиеся условия. Но «карта — не территория», идеальных условий не существует и избранный путь оказывается перекрытым. В таких обстоятельствах «творцы» сильно тормозят, ожидая перемен «плохой погоды». Им проще оттолкнуться от придуманной идеи (смысла законченного образа, принятого на уровне чувств), а не от обстоятельств. Люди с абстрактным восприятием (интуиты), также не придерживаются последовательности, сосредотачиваясь на образе, а не детялях.
«Изменить себе» под давлением момента у них не получается, эмоции захлёстывают. Мечтатели верят в собственную картину мира (буквально наблюдают её внутри). Им бы хотелось изменить обстоятельства, а не себя. Реальность должна перестроиться под идеал. Идеалисты ждут «озарения», символического лифта, который поднимет их на пьедестал. Карабкаться наверх как логики или сенсорики (люди с последовательным восприятием), ступенька за ступенькой, они не умеют. Такая стратегия им кажется скучной и неинтересной. Прокрастинация — их лучший друг. Они часто застревают в собственных переживаниях и чувствах.
Мотивация на действия в лимбической — эмоциональной нервной системе, в передней поясной коре, возникает исходя из желаний, отмеченных на «карте» с идеальными условиями.
Стратегии поведения
Первая стратегия логиков более эффективна. Пока чувственный перестроится с идеализации на текущий момент и начнёт действовать проходит много времени.
- Творческие люди (чувственные, интуиты) застревают в бездействии, ожидая вдохновения они впадают в прокрастинацию. Поскольку сосредотачиваются на воображаемом результате, а не на том, что требуют обстоятельства. Фиксируются на стадии отрицания. Им нужно время, чтобы принять новые условия и подправить «карту мира» в своей голове.
Для ориентации им нужна структура (полное видение конечного проекта). Действовать последовательно, «по ходу», они не хотят (им это не интересно). «Образ — главное, частности не так важны». При построении картины мира они исходят от общего к части (метод индукции). Пока полная структура не сложится, понять отдельные элементы системы им сложно. Они их воспринимают через общее взаимодействие. Понимая его принцип они могут предсказывать события по аналогии.
- Логики и сенсорики переключаются на последовательные шаги. Принимают изменившиеся условия, а не спорят с ними, как это делают чувственные натуры. Идут по строящейся цепочке и создают результат таким, какой он получится. Они не циклятся на собственных прогнозах, так как мыслят прагматично, полагая что ситуацию нужно принять такой, какая она есть. «Спорить с обстоятельствами бесполезно». Хорошо работают с методом дедукции — следуют от части к целому. Каждая часть индивидуальна, как созданное с их помощью целое.
ДРУГИЕ СТАТЬИ:
Стикеры «подумать»

Проекция мыслей и успешное обучение. Взгляд нейронауки.













